Veel mensen zullen zich afvragen of ze een goede manager zijn. De kans is namelijk groot dat je op een gegeven moment, ergens in je carrière, gevraagd wordt leiding te gaan geven. Daarnaast kan het voorkomen dat je een manager hebt die niet kan leidinggeven. Dat leidt er vaak toe dat je denkt dat je veel beter kan managen dan je baas. Maar hoe weet je nou of je geschikt bent als manager? Daar kan je op drie manieren naar kijken. Past het beroep van manager bij je qua interesses, persoonlijkheid en competenties? Ontdek nu of je manager wilt worden en wat je managementkwaliteiten zijn.
Om te bepalen of je een geschikte manager bent, moet je eerst vaststellen of het werk van manager je leuk lijkt. Want als je werk doet wat je leuk vindt, kost dit je minder energie en zal je succesvoller zijn. Volgens de RIASOC-theorie voor beroepskeuze scoort een manager hoog op de kenmerken ondernemend en conventioneel. Op andere kenmerken realistisch, sociaal, artistiek en intellectueel scoren managers over het algemeen wat lager. Mensen die hoger scoren op ondernemend zullen van nature het voortouw nemen. Ze zijn niet bang om hun mening te geven en zijn bereid risico te lopen. Mensen die hoog scoren op conventioneel hebben hun zaakjes op orde en gaan over het algemeen gestructureerd te werk. Herken jij jezelf hierin? Dan is de kans erg groot dat het beroep van manager je aanspreekt en aansluit bij je interesses. Wil je weten hoe hoog je scoort op de kenmerken ondernemend en conventioneel? Doe dan de beroepskeuzetest en ontdek of je manager wilt worden.
Welke persoonlijkheidskenmerken hebben managers? Volgens de big five persoonlijkheidstheorie heeft iedereen een bepaalde score op de vijf persoonlijkheidskenmerken emotionele stabiliteit, extraversie, ordelijkheid, vriendelijkheid en openheid. Hoe scoren managers op deze vijf kenmerken? Dat kan erg variëren, maar meestal scoren ze gemiddeld tot hoog op extraversie. Als manager kan je jezelf niet terugtrekken. Je moet communiceren, mensen motiveren en netwerken. Een lage score op extraversie en het managen van mensen gaat niet goed samen. Daarnaast scoren managers vaak gemiddeld tot hoog op ordelijkheid, ook wel consciëntieusheid genoemd. Managers zijn verantwoordelijk voor het behalen van doelen en het realiseren van afspraken. Maar sturen op details, ook wel micro-management genoemd, werkt weer averechts en geeft medewerkers het gevoel geeft dat ze het nooit goed genoeg doen.
De gewenste scores op de andere kenmerken openheid, vriendelijkheid en emotionele stabiliteit hangen erg af van het soort manager dat in een organisatie gewenst is. Innovatieve managers scoren vaak hoog op openheid, omdat ze nieuwe ideeën hebben. Operationele of uitvoerende managers scoren eerder gemiddeld tot laag op openheid. Autoritaire leiders scoren laag op vriendelijkheid. Ze zijn effectief in situaties die vragen om sterk leiderschap. Zoals in een crisissituatie. Managers die inspireren en motiveren scoren weer hoger op dit kenmerk. En managers die hoog scoren op emotionele stabiliteit zijn stressbestendig en kunnen goed omgaan met hoge druk. Maar een te hoge score op dit kenmerk kan managers gevoelloos en minder alert maken. Samenvattend moet je als manager vooral gemiddeld tot bovengemiddeld scoren op extraversie. Een gemiddelde tot hoge score op ordelijkheid is vaak gewenst. Dit geldt ook voor het kenmerk emotionele stabiliteit. De gewenste scores op vriendelijkheid en openheid kunnen variëren afhankelijk van de managementtaken, werksituatie of organisatieonderdeel.
Ben je benieuwd hoe je scoort op de vijf kenmerken en of het beroep van manager bij je persoonlijkheid past? Doe dan de big five persoonlijkheidstest.
In vacatures wordt er vaak om bepaalde competities gevraagd. Iemand moet bijvoorbeeld goed kunnen samenwerken, initiatief tonen of analytisch zijn. Op deze manier kom je al snel tot een lijst van 50 competenties. Voor elke type manager worden er weer andere competenties gevraagd. Hieronder staan 5 verschillende managementberoepen. Per managementberoep is aangegeven welke 3 competenties het meest gevraagd zullen worden.
De competenties die jij bezit, bepalen dus mede wat voor soort managementberoep het beste bij je past. Wil je weten welke competenties jij vooral bezit? Doe dan de competentietest, bekijk de lijst met 50 competenties of gebruik hiervoor het competentie kaartspel.
Of je een goede manager bent, hangt dus erg af van de match tussen het managementberoep en jouw specifieke interesses, persoonlijkheidskenmerken en competenties. Als manager kan je beter niet te introvert zijn. Voor de rest hangt het erg af van het soort managementfunctie welke persoonlijkheidskenmerken en competenties je vooral moet bezitten. Daarnaast kan je met managementtrainingen nog heel veel dingen leren waardoor je een betere manager wordt. Maar misschien nog wel belangrijker. Word pas manager als dit beroep je aanspreekt.