Iedereen werkt op zijn eigen manier samen met anderen. De één neemt graag het voortouw, de ander zoekt liever naar creatieve oplossingen of zorgt dat alles tot in de puntjes klopt.
De teamrollen van Belbin laten zien welk gedrag jij van nature laat zien in een team en welke bijdrage je levert aan een gezamenlijk doel. Dat zegt niet alleen iets over hoe je samenwerkt, maar ook over beroepen die het beste bij je passen, je voorkeur hebben. Ontdek het verband tussen teamrollen en loopbaankeuze.
De Britse onderzoeker Meredith Belbin ontwikkelde een model met acht rollen die mensen vaak innemen binnen een team. Iedere rol heeft zijn eigen kwaliteiten, valkuilen en waarde voor het geheel. De teamrol zegt dus niet wat je doet, maar hoe je dat doet. Belbin onderscheidt 8 teamrollen. Deze zijn de Plant (Creatieve denker), de Monitor (Analist), de Coördinator (Voorzitter), de Vormer (Doordrijver), de Groepswerker (Teamspeler), de Zorgdrager (Afmaker), de Bedrijfsman (Praktische uitvoerder) en de Brononderzoeker (Netwerker). Een team met alleen vormers zal niet veel bereiken en waarschijnlijk snel ruzie krijgen. Een team met alleen planten zal waarschijnlijk blijven hangen in veel ideeën die niet gerealiseerd zullen worden, etc. Een team met verschillende rollen zal succesvoller zijn omdat de rollen elkaar aanvullen.
De verschillende teamrollen kunnen ook iets zeggen over beroepen die bij jou passen. Een Groepswerker zal waarschijnlijk een beroep leuk vinden waarbij hij of zij anderen kan helpen. Bijvoorbeeld in de zorg of het onderwijs. En een Monitor zal waarschijnlijk een beroep waarbij hij data moet analyseren interessant vinden. Maar welke beroepen passen nu bij de verschillende teamrollen? Hiervoor kan je kijken naar de overeenkomsten tussen de RIASOC-theorie van John Holland en de teamrollen van Belbin.
De Amerikaanse onderzoeker Holland ontwikkelde de RIASOC-theorie. Elke letter in het woord RIASOC staat voor een type. De zes typen zijn: Realistisch, Intellectueel, Artistiek, Sociaal, Ondernemend en Conventioneel. Volgens Holland kan je iedereen en ook ieder beroep indelen volgens het RIASOC-model. Ben je iemand die hoog scoort op kenmerk sociaal, zoek dan een beroep in bijvoorbeeld de zorg of het onderwijs. De meeste mensen hebben echter een voorkeur voor twee of drie kenmerken. Ook voor de meeste beroepen geldt dat deze worden gekenmerkt door een hoge scoren op twee of drie kenmerken.
Belbin geeft dus aan wat je van nature geneigd bent te doen in een team. De RIASOC-theorie van Holland laat zien welke beroepen bij je passen op basis van je interesses. Er zijn wel duidelijke overeenkomsten tussen bepaalde RIASOC-typen en Belbin-rollen, omdat interesses vaak samenhangen met gedrag. In onderstaande overzicht kan je bij elke Belbin-teamrol zien welke combinaties van RIASOC-typen hierbij passen en welke beroepen hier hoog op scoren.
1. De Plant (Creatieve denker)
2. De Monitor (Analist)
3. De Coördinator (Voorzitter)
4. De Vormer (Doordrijver)
5. De Groepswerker (Teamspeler)
6. De Zorgdrager (Afmaker)
7. De Bedrijfsman (Praktische uitvoerder)
8. De Brononderzoeker (Netwerker)
Misschien heb je in bovenstaande overzicht, op basis van een teamrol, een paar beroepen ontdekt die je erg aanspreken. Dat zou natuurlijk heel mooi zijn. Maar de kans is groter dat er beroepen zijn die nog beter bij je passen. Van de 15 mogelijke combinaties van RIASOC-typeringen worden er maar zes genoemd in het overzicht met teamrollen. De Vormer en Zorgmaker scoren het hoogst op Ondernemend & Conventioneel. En de Coördinator en Brononderzoeker scoren het hoogst op Sociaal en Ondernemend. De overige 4 teamrollen scoren het hoogst op vier andere combinaties van RIASOC-typeringen. Dat betekent dat er nog 9 andere combinaties van de zes RIASOC-typeringen zijn die minder goed samenhangen met een van de 8 teamrollen. Zoals de combinatie van Artistiek en Ondernemend. Of de combinatie van Intellectueel en Sociaal.
De teamrollen van Belbin laten dus gedragingen zien die goed passen bij sommige beroepen. Je de Belbin-theorie dus niet als beroepskeuze-instrument gebruiken. De teamrollen kunnen je op ideeën brengen. Maar er zijn meer beroepen die niet goed passen op een van de 8 teamrollen dan beroepen die wel passen. Je kan voor beroepskeuze beter het RIASOC-model gebruiken. Dit kan met behulp van de gratis beroepskeuzetest.
Naast het verband tussen teamrollen en beroepskeuze is er ook een relatie tussen jouw favoriete teamrol en je persoonlijkheid. Wil je hier meer over weten? Ga dan naar De 8 teamrollen van Belbin en je persoonlijkheid.
